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회원사 여러분, 안녕하세요?
'맥시스템'의 업그레이드 결과는 '2005.11.28일(월) 10시'에 개시됩니다.
적용내용: 1. 예정가격 결정지점 예측기준.
2. 유효지점 설정 후 소수점이하 자리수의 작성기준.
이에 따라
동 시스템의 사용방법에 대하여 다음과 같이 안내드립니다.
1. 문제의 제기
현행 낙찰자 결정방법은 무작위로 진행되므로 매번 다른 방식으로
사건이 발생하며, 그 무작위 확률변수는 예측결과를 좌우(내포)하는
주요 변수이기에 그 요인(난수예가, 추첨번호, 참가자 등) 중 어떤 값
의 어느 하나만 틀어져도 실제값과 너무 다른 예측결과가 나옵니다.
따라서 그 '사건발생 가능확률구간'은 예측이 불가능하며 설령 그
구간을 반복적으로 명확하게 예측하더라도,
(1) '어느 신뢰구간 중 '수주가능한 최유효지점'은 어디인가?
(2) 유효지점 설정 후 '수주 가능한 최유효 입찰가격은 무엇인가?
를 명확하게 예측하지 못하면 '1건의 수주' 달성은 매우 어렵다는
것을 잘 알고 계실 것입니다.
2. 해결방법
'CIS맥시스템'은 항상 옳은 길을 제시할 수는 없으나 30%이상은 실제
값 기준 '±0.1의 범위 이내'의 근사값과 '그 중 어디냐'의 판단기준을
제시하여 경쟁의 우위선점과 목표달성의 성취를 지원합니다.
(1) 다음 키(key)는 특별한 사유가 없는 한 선택하십시오.
1) 확률(p) :'신뢰 - 결합 - 유효'
2) 신뢰구간
3) 분산(v)
4) 회귀선
※ '분산'과 회귀선은 '결합확률'입니다. 따라서 60% 이상이면 매우
확률이 높습니다.
※ 선택 키에 따라 영향을 주는 대상은 녹색이 표시됩니다.
따라서 색상표시가 아니된 '키'는 클릭하지 마십시오.
(2) 키의 선택기준(절대성, 임의성)
1) '데이터 수'를 확인하고, 50개 미만은 상위로 이동한다.
2) 미발표대상이 '1개'만 존재시 '배제' 없이 그대로 분석한다.
3) 미발표대상의 개찰결과를 알 수 있다면 결과적용 후 분석한다.
4) 예측편차는 '1.0 미만'과 '1.0 이상'의 발주처 특성을 구분한 것
입니다. 필요에 따른 선택기준은 '확률과 최근 흐름'을 판독하여
선택하십시오.
5) 회색표시 부분은 '적중대상'이며 적중비율은 하단에 표시되어
있습니다. 이에 따라 확실성의 신뢰를 바탕으로 선택하십시오.
6) 방향(±)의 선택기준은 '확률과 최근 흐름'을 기준으로 선택한다.
7) 확률(p)의 유효키로 의사결정을 못할 경우 하단의 '발생가능확률
키'를 이용하십시오.
8) 분산: 분산분석에 의하여 산출한 모수를 확률로 표현하였습니다.
9) 회귀선:다중 변수들간의 회귀분석결과(절편,기울기,오차의 선)를
확률 수치로 표현하였으므로 '이것이냐, 저것이냐'의 불확
실성의 기로에 놓일 때 선택하시기 바랍니다.
※ 분산:모집단 분포의 이산정도(평균값을 기준으로 각 변수들이
어느 정도 흩어져 있는가)를 표시하는 량.
※ 회귀선:오차감소를 위한 잔차(오차)제곱합의 최소 선.
(3) 유효지점 설정 후 소수점이하 각 자리수의 작성기준
'수주가능한 최유효지점'을 설정하면 '소수점 이하의 다음에
나올 수 있는 수'의 복병과 필연적으로 마주쳐야 합니다.
맥시스템은 최종 예측지점에 따라 다음 작성기준의 높은 확률대상
을 제시합니다.
1) '점'을 클릭하면 복수가격으로 이동합니다.
2) 미발표대상의 개찰결과를 알 수 있다면 결과적용 후 분석한다.
3) '결합- 유효'키를 클릭하면 '2~4개'의 유효가격을 제시한다.
4) 확률(p)의 유효키로 의사결정을 못할 경우 하단의 '발생가능
확률 키'를 이용한다.
5) 회색표시 부분은 '적중대상'이며 적중비율은 하단에 표시되어
있으므로 확실성의 신뢰를 바탕으로 선택한다.
4) 임의선택기준은 '확률과 최근 흐름'을 판독하여 선택한다.
5) 분산: 분산분석에 의하여 산출한 모수를 확률로 표현하였습니다.
7) 회귀선:다중 변수들간의 회귀분석결과(절편,기울기,오차의 선)
를 확률 수치로 표현하였습니다.
이에 따라 '이것이냐, 저것이냐'의 불확실성의 기로에 놓일때
선택하시기 바랍니다.
3. 제언
1. CIS 맥시스템 사용목적과 목표달성을 위한 사용자의 인식
맥시스템의 사용목적은 공공조달업무(시설공사, 용역)수행을 위한
필수 전자도구인 'CIS시스템'의 핵심정보를 활용하여, 공공공사의
수주목표(신규확대) 달성을 통한 수익창출과 업무효율성 극대화'성취
가 그 목적일 것입니다.
그러나 '사건발생 가능확률구간'은 예측이 불가능합니다.
그렇다면 불확실성의 상황에서 의사결정의 오류를 최소화 할 수 있는
방법은 무엇인가?
(1) 핵심 정보를 통한 소신있는 의사결정
사건 발생 후에는 이미 알고 있는 결과론적인 부분에 대하여 누구
든지 명확하게 해석 할 수 있으나 사건 발생 전에는 앞으로 발생할
결과에 대해서는 "이것이다, 저것이다."라고 확실성의 해석을 할 수
없습니다.
그러하기에 어느 누구든지 불확실성의 확률적 상황에 부딪칠때
에는 자신의 상황 및 주관적 판단기준으로 최종 의사결정을 내릴
것입니다.
그렇다면 불확실성의 상황에서 의사결정의 오류를 최소화 할 수
있는 방법은 무엇인가?
그 답은
첫째. 조달업무를 수행하는 자는 실전돌입 후 결론에 도달하기
까지 모든 '경우의 수'에 대한 올바른 길, 보다 높은 확률'
의 핵심정보를 취득하여야 합니다.
그래야만 소신있는 의사결정을 내릴 수 있으며, 당초 설정
한 목적달성의 성취를 더 빨리 앞당 길 수 있습니다.
둘째. 개인의 직감 등 주관이 앞서면 '답'만 쏙쏙 피하여 입찰
가격을 작성하는 등 99.999%의 실패확률의 오류를 잡을
수 없습니다.
또한 정보의 만족도는 분석자의 경험, 사고능력, 상황에
따라 다를 수 있습니다.
즉, 자체 판단하기에 '분명 이것이다'라고 확신하여 2~3
차례 신뢰구간에 들어갈 수 있지만 우연의 일시적 현상입
니다.
이러한 행위는 객관성이 없는 기준없는 행위이며 영속성
을 추구하는 회사와 개인의 발전에 결정적 손실을 줄 수 있
으므로 원칙분석을 통한 객관적 의사결정과 확실성의 올바
른 길만 가십시오.
셋째. 불확실성에 대한 확률이론의 올바른 인식과 '내가 무엇을
하고 있는가'의 행위목적을 명확하게 인식하십시오.
(2) 맥시스템 사용의 기대효과
동 시스템은 공공 조달업무를 수행하는 경우 종합적 사고력이
요구되는 전문가용부터 처음 접하는 초심자분들까지 자기업무에
대한 최소한의 기본소양만 갖추어져 있다면 아무런 어려움 없이
즉시 실전투입 가능한 최적 시스템으로써 그 기대효과는 상상을
초월할 것임을 확실하게 자부합니다.
(3) ㈜디지털 프로컨설팅의 의무
㈜디지털프로컨설팅의 모든 사업방향은 건설업자를 위한 '수주
확실성의 핵심정보제공과 업무편의성의 극대화' 를 위한 시스템
개발에 촛점이 맞추어져 있기에 부족한 부분에 대하여 모든 노력
을 다 하겠습니다.
감사합니다.
(주)디지털 프로컨설팅(www.pro1.co.kr)
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