|
맥(脈)시스템(ver.7.0)의 차별성
건설회사를 유지하고 발전시켜 나가야 하는 회사주체와 수주사업 담당자로
서는 "1건의 입찰대상이라도 실패오류를 최소화하면서, 차별화된 수주사업계
획의 성공을 위해서는 어떠한 특단의 조치를 취해야 되는가?" 의 과제가 가장
중요할 것입니다.
회사는 위 시설공사 입찰과 관련한 핵심 분야의 소프트웨어를 개발하다 보니
많은 분들이 "어떻게 해야 원하는 값을 쪽쪽 뽑아 낙찰을 잘할 수 있느냐?"라고 많이들 물어보십니다.
이 질문을 받으면 저희 회사는 이렇게 말씀을 드립니다.
첫째, 예정가격 예측에 탁월한 맥시스템으로 아무리 철저하게 기술적 분석을
하여도 참값 기준 '±0.1이내' 정확도로 근사할 뿐입니다.
그 결과 자사에게 안겨지는 '운'이라면 경쟁자와 편차가 많고 크더라도
쉽게 낙찰되거나, 1순위자의 탈락으로 최종 낙찰의 행운도 거머쥘 수
있습니다.
이와 달리 자사가 낙찰되지 않을 '운'이면 0.0001%의 편차라도 꼴찌
1등(또는 2등)을 하거나 적격탈락으로 제외되는 등 참으로 낙찰 운이
따르지 않습니다.
둘째, 노력도, 노력하려고 하지도 않으면서 낙찰을 간절하게 기대하는 것은
매우 지혜롭지 못하며, 기다리는 초조함으로 문제해결은 커녕 일만 더
꼬이게 만듭니다.
그러므로 모르는 길은 물어가면서 노력을 다 하면 좋은 결실이 따라올
것입니다.
셋째, 크든 작든 규칙적으로 낙찰할 수 있는 유일한 방법은 다음 3가지 밖에
없습니다.
1. 꼭 프로컨설팅의 맥시스템을 이용하지 않아도 좋습니다.
다만, 사건발생 전 '어디냐?', '무엇이냐?' 부터 '여기다.'까지 올바른
길을 찾도록 안내하는 좋은 시스템을 이용해야 합니다.
2. 지속적인 반복검증을 통하여 "아, 이렇구나."라고 스스로 시스템을
신뢰하고, 그 사용방법을 자신의 것으로 완전하게 만들어야만 승리
를 성취할 수 있습니다.
3. 회사가 제시하는 '4가지 분석지침'을 반드시 지켜야 합니다.
원칙 1. 과거의 선입견과 주관적 사고는 시스템에 대한 믿음이 없기
때문입니다.
맥시스템이 순차적으로 제시하는 키를 우선 조작한다.
원칙 2. 분석집단은 적색으로 기준점이 표시된다.
만약, 이것인가, 저것인가 혼돈에 빠지면 'run μ 수치'를
기준한다.
원칙 3. 키 조작 후 최종 3~5개의 지점이 경합할 때에는 결정계수의
증감을 판독(↓이하 / ↑이상) 한후 선택에 유의한다.
※ 원칙 3호와 관련하여 발주처의 특성에 따라 약간의 편차와 유의한 영향
을 미치지 못할 수 있습니다.
그러나 실증결과들을 요약, 정리하면 대부분의 결정계수는 다음과 같으
므로 선택에 유의하시기 바랍니다.
----------------------------------------------------------------
결정계수(↓) 누적확률(%) 결정계수(↑) 누적확률(%)
----------------------------------------------------------------
0.0 이하 20 0.0 이상 100
0.1 이하 40 0.1 이상 80
0.2 이하 70 0.2 이상 50
0.3 이하 100 0.3 이상 30
----------------------------------------------------------------
원칙 4. 키 조작 완료하였으나 그래도 2개이상의 지점이 경합하면
특정수의 발생빈도, 필터(1, 2), 역확률의 수치를 판단 후
유효키를 선택한다.
회원사 그리고 건설업자 제위 여러분!
앞서 설명드린바와 같이 수주사업계획의 성공을 위한 분명한 사실은 좋은
시스템의 사용과 고도의 집중력, 그리고 노력입니다.
따라서 회사가 제시하는 5가지 대원칙만 지키면 누구라도 낙찰을 보증
하므로 반드시 '역검증분석'을 통하여 기본사용방법부터 예외까지 그 사용
방법을 터득하고 숙달하시기 바랍니다.
동영상 교육이 올바른 길을 찾도록 안내하는 이정표가 되었으면 하는 바램
이며, 의사전달능력이 부족하여 저희 회사가 설명한 시스템의 사용방법을
제대로 이해하지 못하셨다면 전화[(02) 3473- 3982] 주십시오.
감사합니다.
|